喜年案例

喜年坐落于新世纪环球中心,沐浴在西南地区最富创新与活力的阳光下。这座世界最大的单体建筑与生俱来的气度和安全感,一直延伸到我们和委托人所经历的每一个过程。

喜年团队

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通过可视化工具将复杂、繁琐的事实、法律关系转换为简洁、富有表现力的图表是我们一直自觉坚持的工作方法。这项简单、高效的技术为我们的工作带来了超乎意料的益处。目前,我们正全力向同行推广这项技术,努力推动着诉讼效率的提高和诉讼技术的革新。让技术驱动法律,这正是我们的使命所在。

上图为喜年律师在一起再审案件中向法庭提供的一张明确的施工进度的描述图。该图红色箭头为重要节点的延误期间,蓝色方块为对方当事人的工作。以标记为例,我们可以清晰的看出,在2004年7月31日内墙抹灰完成后,即具备了内墙腻子施工条件,而对方一直延误至2005年4月2日才确定涂料颜色、价格等,延误期间长达240天。

该图清晰明确的说明了该工程中众多重要时间节点的延误情况,令人一目了然,简化了繁琐复杂的文字说明,结合相关证据材料,大大提高了庭审的效率,在庭审过程中发挥了至关重要的作用,为胜诉打下了坚实的基础。

在接受委托前,对案件诉讼风险进行评估是我们在业内独树一帜的做法。通过案件难度系数评估和案例大数据分析,科技的力量和经验的沉淀使得精确量化案件所面临的难度、风险成为可能,我们为你作出下一步更明智的抉择提供专业、可靠的支持。

左图为喜年就上海某实业发展公司与福建某家居制造公司买卖合同纠纷仲裁案向法庭提供的真实数据案例。

我们创造出严密高效的「诉讼案件流程管理体系」,每一个案件都将经过33步标准化流程处理,你可以像查快递一样随时了解案件的进程和发展态势,我们也可以对案件关键节点进行精确控制,确保喜年办理案件的品质。我们还在努力设计出更为科学的案件办理、管理流程,实现对诉讼的彻底改造。诉讼案件和律师行业的未来将因此而改写。

基本信息录入
利益冲突检索
预立案
确定承办团队
发送前期工作计划
评估案件风险
出具评估报告
第一次正式会谈
提交呈报文件
签订委托代理协议
补充案件材料
制作案情图表、摘要
提交法律法规及案例检索报告
辅庭律师第一次汇报工作
各类法律文件起草
证据材料准备
所内讨论
提交日常工作报告
召开模拟法庭
模拟法庭庭后复盘
确定庭审用思维导图
准备开庭提纲
参加庭审
庭后复盘
提交代理意见
提交开庭工作报告
与法院保持日常联系
裁判文书归档
整理全套案卷卷宗
向客户提交卷宗
撰写案例
知识管理
办案总结